安興發展公司全面管理咨詢項目順利啟動

按照集團公司轉型升級年的總體要求，根據《安興地產品牌建設規劃方案》有關內容，為系統構建公司內部管理體系，提升公司運營管理能力，“強身健體、練好內功”，為公司可持續發展夯實管理基礎，安興發展公司于2010年10月起與國內知名房地產專業管理咨詢機構——北京蘭德管理咨詢有限公司合作開展為期三個月的管理咨詢工作。本次管理咨詢內容涉及企業組織架構及管控、人力資源管理、包括項目管理在內的全面管理體系的建設及優化。

2010年10月25日下午由安興發展和蘭德咨詢公司在安興發展公司六樓會議室聯合召開了安興發展公司全面管理咨詢項目啟動會，安興發展公司經營層、各部門及各子公司負責人、北京蘭德公司管理咨詢項目組成員出席了會議。

項目啟動會在簡單隆重的氛圍中召開，安興發展公司總裁首先就重新梳理和構建公司管理體系的項目背景及項目整體內容進行了介紹，與大家共同回顧了公司的發展歷程，展望了公司未來的發展方向，分析了公司當前存在的突出問題和管理要求，從而明確了對公司引進管理咨詢工作的意義。蘭德公司項目負責人和進儉老師則就蘭德公司、項目組成員及其分工做了簡要介紹，以幻燈片的形式詳細講解了全面管理體系咨詢的工作內容、工作流程，闡明了安興發展咨詢項目的工作目標及總體計劃。最后，安興發展公司總裁對全體員工提出了殷切期望和要求：要求管理團隊首先要端正態度，虛心學習，全體員工務必從思想深處認識到此次咨詢項目的重大意義，積極配合和參與管理咨詢工作，通過管理咨詢學習新的思想、理念和方法，全面提升自己的職業化素質和專業化能力，確保管理咨詢成果執行、落實到位。

日前，管理咨詢項目第一階段的工作開展順利，管理調研和面談工作正在緊張進行中。

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