金水灣公司開展培訓學習活動

    2015年對金水灣公司來說是奮力拼搏的一年，為了規范公司的管理，圓滿的完成2015年公司各項工作目標，提高公司員工的業務水平和辦事效率，在公司領導的要求下，金水灣公司于2015年3月2日在五樓會議室組織了為期一周的培訓學習活動。此次培訓活動邀請了綜合部經理鄭璟莉，財務部經理李莉，成本合約部經理李厚勝，總工室郭萬勤總工和郝建華總工，裝飾小組組長宋艷芹，總經理助理王儒洲七位領導給員工進行系統的培訓。
                          
    本次培訓活動共分為三大方面：一、行政人事方面。綜合部經理鄭璟莉針對印章管理、考勤管理、招待費管理、員工績效考核四部分進行了細致的講解。在員工特別關心的績效考核方面做了更深入的講解說明。二、財務管理方面。財務部經理李莉為方便各部門員工順利完成報銷手續，特整理出財務報銷流程的講義，為完善財務報銷制度做了統一的說明。三、工程管理和成本控制方面。成本合約部經理李厚勝在工程變更與簽證管理、工程結算管理、合同管理、項目公司成本管理實施細則四大板塊做出了細致的講解，為以后工作的規范化起到了重要的作用，在成本控制要點培訓上，李經理也為各員工提出了更為專業的實施要求。在工程管理方面，郭總工為工程圖紙管理做了明確規定和要求，郝總工為工程項目質量控制、質量通病及預防措施等重要工作做了專業的講解。裝飾小組組長宋總針對工程裝飾方面進行詳細的講解。總經理助理王儒洲對工程使用表格（如工程聯系單、工程簽證單、工程指令單、工程進度款申請表等）進行統一規范，現場聽取各方意見，最終確定使用的表格形式及審批流程。

                                
    此次培訓活動進展順利，效果十分顯著。通過這次的培訓學習，各部門的員工對公司的常規工作內容有了一個較為全面的了解，并在以后的工作中受益匪淺。此次的培訓工作對完善公司的體制也是具有積極的作用，保障了日常工作順利有序的進行。鑒于此類培訓學習活動的意義和效果，公司應在往后的工作學習中多開展類似的培訓活動來提升公司員工的整體綜合能力。

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