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安興發展公司召開二屆三次職工代表暨2019年度工作會議
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2019/1/30
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安興發展公司召開二屆三次職工代表暨2019年度工作會議
| 發布時間：2019/1/30 瀏覽量:3928 文章來源：作者原創 |
2019年1月28日，安興發展公司在合肥召開了二屆三次職工（會員）代表大會暨2019年工作會議，職工（會員）代表、子公司中層正職以上管理人員、本部全體員工共120余人參加會議。集團公司黨委副書記、董事沈國強，集團公司黨群工作部部長陳穎蒞臨會議指導。
沈書記在會上發表了重要講話，他充分肯定發展公司在2018年取得的成績，同時就發展公司下一步工作提出要求。他指出，發展公司現在仍然面臨四大風險，一是發展風險。后續項目沒有得到有效銜接，現有項目商業部分銷售存在不確定性風險；二是人才風險。公司人才隊伍結構需要優化，新生中堅力量還未能快速成長；三是市場風險。旅游地產領域市場競爭激烈，公司核心競爭力缺乏，與行業內高標桿企業還有較大差距；四是政治風險。近兩年，集團公司先后接受了省委巡視和省審計廳的經濟專項審計，發展公司尚有部分整改任務尚未完全完成，需要持續跟蹤推進。他強調發展公司一要根據集團公司統一部署，要繼續堅定以旅游地產作為戰略定位不動搖；二要充分利用集團公司平臺及發展公司現有的文化旅游、養老品牌，千方百計提升公司的核心競爭力；三要解放思想，加大改革創新力度，降本減耗，降低公司運營壓力；四要加強政治保障。要充分發揮好黨委政治核心作用和引領作用，時刻繃緊廉潔從業鐵律，促進公司更快更好發展。
公司黨總支書記、董事長、總裁畢義友代表經營班子作了《安興發展公司2018年度工作報告》。報告指出，2018年發展公司經營形勢穩中向好，各項目標任務全面完成，前兩年面臨的項目建設進度延遲、住宅庫存量大滯銷、項目資金短缺的三大矛盾已經得到緩解?，F階段發展公司面臨的矛盾已經發生了新變化，主要是轉型發展與后續項目拓展的矛盾，提高質量和效益與管理粗放、跑冒滴漏的矛盾，產品創新與轉型人才短缺的矛盾，所屬企業運營情況及盈利能力不均衡的矛盾等。
報告指出，2019年發展公司既要增強憂患意識、 “穩”字當頭，又要堅定信心、把握主動，繼續堅持“穩中求進”工作總基調，緊緊圍繞“提速、提質、提效、鞏固內控”的工作重心，統籌推進“穩增長、促轉型、強品牌、防風險、抓黨建”系統工作，堅定不移的辦好自己的事，為全面實現“三年行動計劃及五年發展規劃”筑牢決定性基礎。
根據會議安排，發展公司財務資金部總經理胡學定向大會報告了公司2018年度財務預算執行情況及2019年財務預算安排情況告；與會職工（會員）代表按程序選舉產生了公司職工董事及工會委員會委員。大會對榮獲發展公司2018年度先進個人及積極提出合理化建議的員工進行了表彰。
會上，發展公司與各子公司分別簽訂了經營目標責任書、安全生產責任書、黨風廉政建設責任書。
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